营销管理策略:把思考还给员工,把时间还给自

2017-03-31 11:46

 

基辛格的一位部下递上一份报告,基辛格看都没看,就在上面批示——“你还能做得更好”。


 

部下回去调整,做好以后又拿给基辛格看。他还是没看,又在上面批示——“你还能做得更好”。第三次,部下直接找基辛格说:“我真的尽全力了,不能再好了。”然后基辛格微笑着说:“好,这次我会看的!”

 

我们很多老板朋友有没有这样的困惑:自己在公司里边特别累,什么事都得操心,都得亲自做,整个公司就老板一个脑袋在转,每天第一个来到公司,最后一个离开。

 

为什么会出现这种状况?老板忙,是因为你没能让别人忙。老板累,是因为你没能让别人累。下属能力不够,办事不让人放心,是因为你没能把他们的能力开发出来。

 

很多老板为了证明自己有多优秀,经常把员工该干的活都给干了,抢了员工的“饭碗”,自己倒是充分拿到了成就感。但是时间长了下属一直受到压制,长期拿不到成就感,他就不再思考了,自己的创造力也就发挥不出来了。

 

老板要想不那么忙,不那么累,就要把你的下属都调动起来,开发出他们的潜能,大家脑袋都转起来,老板也就解放了。上边故事中的基辛格就意识到了这一点,他充分开发下属的能力,让他们不断想出更好的策略和方案。

 

老板要开发员工的潜能,就不要和员工抢功,让他们自己去思考,让他们充分拿到成就感,这样他们就会每天24小时思考公司的事。到那个时候,公司就不止是你一个人的,而是大家的,因为他们都把公司的事当成了自己的事。

 

把思考还给员工,把时间还给自己!

 

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